Администрация

Участники специальной военной операции, которые возвращаются на работу или ищут её впервые, имеют особый статус: им положены льготы, но при этом они нередко сталкиваются с трудностями — в том числе из‑за физическими или психологическими последствиями службы.

Чтобы помочь работодателям грамотно выстроить работу с этой категорией сотрудников, Российская трёхсторонняя комиссия по регулированию социально‑трудовых отношений выпустила РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ, ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ, СОЦИАЛЬНОМУ СОПРОВОЖДЕНИЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ВЕТЕРАНОВ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ, ПРИНИМАВШИХ УЧАСТИЕ (СОДЕЙСТВОВАВШИХ ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАЧ) В СПЕЦИАЛЬНОЙ ВОЕННОЙ ОПЕРАЦИИ (от 26.06.2026 № 6пр). В основу документа лёг опыт крупных компаний — РЖД, «Ростех» и других.

Что важно учитывать работодателю:

• Сохранение и подбор рабочего места. За сотрудником, ушедшим на службу, должно быть сохранено место. Если ему нужно восстановить навыки или есть ограничения по здоровью, стоит рассмотреть повышение квалификации либо перевод на подходящую должность. При этом нельзя необоснованно отказывать в приёме на работу из‑за состояния здоровья.
• Использование господдержки. При трудоустройстве участника СВО с инвалидностью работодатель может получить от СФР субсидию — до 200 тыс. рублей за сам факт найма и ещё до 200 тыс. рублей на обустройство рабочего места.
• Учёт боевого опыта. Военные специальности можно конвертировать в гражданские: например, командира отделения логично рассматривать на роль руководителя подразделения, а связиста — на позицию специалиста по телекоммуникациям.
• Адаптация в коллективе. Первые дни на работе особенно важны. Рекомендуется проводить расширенный вводный инструктаж, в первую неделю составить индивидуальную карту адаптации и подключить наставника. Руководителей и HR‑специалистов стоит подготовить к корректному взаимодействию с участниками СВО: бывшие военнослужащие могут испытывать тревожность, раздражительность, трудности с концентрацией. Задача работодателя — создать в коллективе инклюзивную среду, где человек не будет чувствовать себя «чужим».
• Развитие и карьера. Сотрудникам нужно рассказывать о возможностях обучения и карьерного роста на предприятии, помогать проходить независимую оценку квалификации.

Для поиска кандидатов из числа участников СВО компаниям стоит взаимодействовать с центрами занятости и региональными филиалами Фонда «Защитники Отечества»: подавать заявки о потребности в работниках, размещать вакансии, участвовать в специализированных ярмарках.

В рекомендациях также есть краткая памятка с чётким алгоритмом действий для работодателя — она поможет системно подойти к найму и сопровождению участников СВО.